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PwC、数えきれないほどの「テクノロジスト」をさらに採用したい考え。しかし、グローバルボスは「適材」が見つからないと語る。(PwC wants to hire ‘hundreds and hundreds’ more technologists. Its global boss says it can’t find the right people.)

以下はの翻訳です。AIは、コンサルティング会社が提供する仕事の種類と、それを実行するために必要な専門知識を変えつつあります。PwCのグローバル会長であるモハメド・カンデ氏は、BBCに対し、同社がより多くのテクノロジストを採用したいと考えてい...
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2026年に注目すべきAIを活用したコンサルティングスタートアップ4社(4 AI-powered consulting startups to watch into 2026)

以下はの翻訳です。AIは、シリコンバレーの新しいテックスタートアップにより、コンサルティング業界を変革しつつあります。これらのスタートアップは、企業がAIを使用してデータの管理やテクノロジーの最適化を行うのを支援することを目指しています。こ...
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検証可能性(Verifiability)

以下はの翻訳です。AIは、電気、産業革命など、様々な歴史的先行例と比較されてきましたが、私は、AIが新しいコンピューティングパラダイムであるというアナロジー(類推)が最も強力だと考えます。なぜなら、どちらも根本的にデジタル情報処理の自動化に...
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10の図で捉える、次の大規模な競争領域(Capturing the next big arenas of competition in ten charts)

以下はの翻訳です。競争領域(アリーナ)とは、ビジネスの状況を一変させる業界のことです。今後18の将来的なアリーナが出現する中、企業は今のうちに自社の露出度とポジショニングを理解しておくべきです。どの時代においても、経済を変革するために産業界...
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KPMGは若手コンサルタントに「雑用」をやめさせ、AIエージェントのチームに引き継がせたい(KPMG wants junior consultants to ditch the grunt work and hand it over to teams of AI agents)

以下はの翻訳です。AIはコンサルタントの日常業務を一変させ、最も退屈なタスクを手放すことを可能にしています。KPMGでは、若手のコンサルタントがAIエージェントのチームを管理するためのトレーニングを受けています。彼らは雑用から解放され、より...
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ファッションの現状 2026:ルールが変わるとき(The State of Fashion 2026: When the Rules Change)

以下はの翻訳です。マッキンゼー・アンド・カンパニーと『ビジネス・オブ・ファッション』(BoF Insights)による第10回年次レポート「ファッションの現状」では、貿易、テクノロジー、消費者行動の変化が2026年に企業にどのような課題をも...
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AIがマッキンゼーの収益構造をどう変えているか (AI is reshaping how McKinsey makes money)

以下はの翻訳です。AIは、コンサルティング業務の性質と、企業がサービスに対して料金を請求する方法を変えつつあります。コンサルティング大手マッキンゼーは、現在、同社のフィー(報酬)の4分の1が「成果に基づく料金体系」によってもたらされていると...
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エージェント設計は依然として難しい (Agent Design Is Still Hard)

以下はの翻訳です。学んだ新しいことについて書くのに良い時期だと感じました。ほとんどがエージェント構築についてですが、エージェント的なコーディングツールの使用についても少し触れます。TL;DR: エージェントの構築はまだ煩雑です。実際のツール...
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Vercelは、最高の営業担当者からAIエージェントを訓練し、10人チームを1人に削減した。 Vercelは、トップパフォーマーの従業員の働き方に基づいてAIエージェントを訓練している。 (Vercel trained an AI agent on its best salesperson. Then it cut the 10-person team down to 1.)

以下はの翻訳です。Vercelは、最高の営業担当者からAIエージェントを訓練し、10人チームを1人に削減した。Vercelは、トップパフォーマーの従業員の働き方に基づいてAIエージェントを訓練している。同社は、Databricks出身のデビ...
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データサイエンティストのための第一原理思考 (First Principles Thinking for Data Scientists)

以下はの翻訳です。優秀なデータサイエンティストを偉大なデータサイエンティストに変えるマインドセット1899年、ウィルバー・ライトはスミソニアン博物館に手紙を書き、人類の飛行に関する資料を全て要求しました。彼と弟のオーヴィルは、当時の主要な航...
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