以下はhttps://www.businessinsider.com/kpmg-big-four-junior-consultants-manage-teams-ai-agents-2025-11の翻訳です。
AIはコンサルタントの日常業務を一変させ、最も退屈なタスクを手放すことを可能にしています。
KPMGでは、若手のコンサルタントがAIエージェントのチームを管理するためのトレーニングを受けています。
彼らは雑用から解放され、より戦略的な業務に携わるようになると、KPMGのグローバルAIワークフォースリーダーは述べています。
KPMGの最も新しいコンサルタントにとって、延々とスライド資料を作成する日々はまもなく終わるかもしれません。
コンサルティングと会計の「ビッグ4」の一角であるKPMGは、若手コンサルタントに、AIエージェントのチームを管理するためのトレーニングを行っています。AIエージェントとは、人間の介入なしにタスクを完了できるデジタルアシスタントです。
KPMGのグローバルAIワークフォースリーダーであるナイアル・クレオベリー氏は、Business Insiderのインタビューで「私たちは、若手をエージェントのマネージャーにしたいと考えています」と語りました。
クレオベリー氏によると、KPMGは新しいコンサルティング採用者に、プレゼンテーションスライドの作成、データ分析、詳細なリサーチを実行できるAIエージェントのカタログへのアクセスを提供する予定です。
目標は、これらのエージェントに、かつて若手コンサルタントに割り当てられていた分析的および管理的な仕事の多くを実行させ、彼らがより戦略的な意思決定に関与できるようにすることです。
若手コンサルタントは、自分のエージェントチームを活用してインサイト（洞察）を生成し、それを戦略会議でリーダーに提示して、集合的にアイデアをまとめ、プロジェクトが向かうべき方向性の全体像を作り上げることができる、と彼は述べています。
このアプローチはまだ初期段階にあり、「3か月後にこの会社に入社した人が、『さあ、これが君の9つのエージェントだ。これを毎日使うんだ』となるわけではないことは言えません」とクレオベリー氏は語っています。
現時点では、KPMGはエージェントのカタログを構築中で、一部の拠点でこのプロセスをテストし始めており、新しい採用者にエージェントの開発と使用方法を訓練しています。
KPMGインターナショナルのグローバル・トラステッドAIトランスフォーメーションリーダーであるサム・グローデ氏は、Business Insiderに対し、「人々が日々行っていることに、近い将来、大きな変化はないでしょう」と語りました。
同社は2月に、アドバイザリー部門向けのAIを活用した新しいプラットフォーム「Velocity」を立ち上げ、現在はそのプラットフォームにエージェント機能（agentic capabilities）を組み込んでいます。
グローデ氏は「これは、今後も追加され続ける機能の長いロードマップに過ぎません」と述べ、近い将来、このツールに音声対話機能を追加する予定であることも付け加えました。
スライド資料作成から戦略への回帰
長年にわたり、アドバイザリー業務は、多大な計画と文書化を必要とする大規模な変革プロジェクトの提供へと発展しました。この仕事はコンサルタントを「かつての私たちの核となるもの」から遠ざけてしまった、とクレオベリー氏は述べています。
AIは、将来的に彼らがより戦略的なアドバイザーに戻るのを助けるだろうと彼は言います。
「クライアントの背中を力強く支え、進むべき方向を示し、彼らの会話を支援するような人、それが私たちの役割です。その一方で、エージェントにはバックグラウンドで、舞台裏の多くの仕事を走らせておくのです」とクレオベリー氏は語りました。
キャリアアップの加速
仕事の日常的な側面は進化していますが、コンサルティング内のキャリアパスは同じままだとグローデ氏は言います。しかし、若手はキャリアをはるかに速く加速させることができるようになると、彼女は付け加えました。
「初期の頃、『いつになったら何かのスペシャリストになれるのだろう？』とイライラしていたのを覚えています。それが、おそらくずっと早く達成できるようになるでしょう」とグローデ氏は述べました。
会議の議事録を文字起こしする代わりに、若手はインサイトの分析や推奨事項の作成により多くの時間を費やすことになります。意思決定の場に入ることができるようになれば、上司からビジネスの戦略面について学び、専門的な専門知識の構築に集中する機会が増えるとグローデ氏は言います。
「それは彼らの時間のより価値のある使い方です」とグローデ氏は述べました。「彼らが集中する必要のある深さに到達できるため、技術的な能力をより早く開発するのに役立ちます。」
ビッグ4の別のメンバーであるPwCも、AIが若手スタッフのキャリアを加速させるだろうと述べています。同社は8月にBusiness Insiderに対し、PwCの新しい会計採用者が、定型的で反復的な監査タスクをAIが実行するのを監督することになるため、3年以内にマネージャーが担う役割を果たすようになるだろうと語っています。
若手スタッフがAIエージェントのチームを管理するようになるのは、コンサルティング業界に限った話ではありません。ここ数週間、ウォール街の大手企業の幹部もこの考えを公に議論しており、JPモルガンのあるリーダーは、「デジタルな同僚」のおかげで、スタッフがキャリアの非常に早い段階でマネージャーになるだろうと述べています。
AIがビッグ4におけるエントリーレベルの仕事を再定義する一方で、それらがAIに取って代わられるという懸念もあります。Business Insiderが知るところによると、PwCは今後3年間でエントリーレベルの採用を3分の1削減しています。
グローデ氏は、KPMGの人員数がAIによって影響を受けるとは予想していないと述べました。「変わるのは規模ではなく、形でしょう」と彼女は言いました。
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